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    企業研發的財務管理

    作者:  瀏覽次數:3次  時間:2018-08-09
           鄭州中專學校越來越多的企業管理者已經意識到:面對21世紀的全球市場競爭,只有在產品品種、性能及生產技術上不斷創新,才能使企業立于不敗之地,

    企業研發的財務管理

    [智庫|專題]。但研發是一項充滿風險的業務,其風險主要來自三個方面:(1)技術風險,即由于研發成果向生產工藝和新產品轉化失敗而導致的風險;(2)市場風險,即由于新產品、新服務銷售不出去或迅速被替代而導致的風險;(3)財務風險,即由于研發投資預算和投資回收不確定而導致的風險。由于這些風險的存在,研發業務的效益與其他業務相比要低得多。有調查表明,我國企業研發的主要障礙往往在于資金不足,一方面是因為傳統經營理念的束縛,企業用于研發的資金太少;另一方面則因為研發業務本身固有的高風險特點,使其很難通過傳統的融資渠道籌集足額資金。
        鄭州中專學校要消除企業研發的障礙,科學、系統的財務
    策劃十分必要。財務可以對研發進行以貨幣或價值為基準的間接管理,包括事前計劃、事中監控、事后分析的全過程。在研發的計劃中,財務參與決策是必不可少的;在研發的過程中,必須監控程序是否合規,支出是否合理,效益是否顯著;在研發結束后,還要分析業務的經濟性,凡事“預則立,不預則廢”。正確決策是企業研發成功的首要前提,是提高研發效益的重要環節。財務能夠提供量化的結論,作為決策客觀的、直接的依據,為此應做好三個方面的工作
        .財務預測。研發的構思應通過初步設計轉化成具體的投資
    方案和相應的財務預測。其中,對成本費用的預測必須全面,因為研發的效益要待新產品、新服務進入市場后顯現,除直接的研發費用外,還應該考慮設備和工具的制造費用、專利等的取得費用、新產品的推廣銷售費用等。同時,對收益的估計,應該把現金流量視為比利潤更重要的參照指標。
          2.根據預測結果,結合約束條件,對投資方案進行財務可行性分析。分析的重點是不確定因素,包括資金來源、利率、成本和市場等的不確定性。通過可行性分析力求得出以下結論:第一,研發投資的可行性程度;第二,研發過程中可能出現的問題和解決
    方法。
         3.確定具體的融資策略。由于研發業務的高風險特點,要積極探索新的融資渠道,包括:第一,沖破傳統經營理念的束縛,挖掘內部潛力,加大自有投入;第二,尋求政府擔?;蚱髽I相互擔保,爭取
    銀行
    信貸;第三,充分利用資本市場,提高直接融資比重;第四,引入風險資本戰略投資,促進資本和技術的結合。


    本文來源:河南衛校網http://www.senatorvelella.com/
    本文標題:企業研發的財務管理
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